РЕЗЮМЕ:

Название издания: общегосударственное интернет-СМИ «Будь в курсе»

Описание: на новостном сайте будет 3 больших раздела («Наш город», «Россия» и «Мир»), которые в свою очередь будут подразделены на рубрики, затрагивающие все актуальнее сферы: политика, экономика и бизнес, армия, общество, происшествия, культура, религия, спорт, наука и техника, путешествия, шоу-бизнес. Дублирование контента будет так же размещаться в социальных сетях и мессенджерах: Вконтакте, Твиттер, Фейсбук, Инстаграм и Телеграмм.

Штаб-квартира: г. Челябинск

Целевая аудитория: Целевой аудиторией сайта являются молодые, активные пользователи Интернета в возрасте 20-45 лет. Поскольку качественный и интересный контент востребован как женщинами, так и мужчинами, доля женской и мужской аудитории не имеет диспропорций и практически одинакова. Возрастной диапазон обеспечивает постоянный высокий трафик и делает сайт востребованным среди рекламодателей.

Периодичность выхода: контент обновляется по мере появления нового материала.

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА:

1) Разработка и запуск сайта – 1,5 месяца

Сезонность проекта отсутствует. Запуск проекта с момента подписания договора занимает 35-40 дней.

В первый месяц работы необходимо найти помещение для офиса в аренду, закупить необходимую мебель, оргтехнику и канцелярию.

После этого следует приступить к подбору и найму персонала.

2) Первичное продвижение сайта (дать сайту известность как новостному ресурсу, продвинуть в поисковых системах) – 6 месяцев.

3) Вывод проекта на прибыль 12-18 месяцев после первичного продвижения сайта.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН, ОСНОВНЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ РЕДАКЦИИ ЗА МЕСЯЦ:

Доходы:

Основной источник дохода проекта — продажа рекламы на сайте (баннерная реклама, коммерческие статьи).

Первые полгода сайт не будет приносить прибыли, так как его нужно грамотно наполнить, продвинуть в поисковых системах.

Спустя год кропотливой работы можно получать доход не меньше 200 тыс. в месяц, при условии, что контент качественный, и на портале как минимум 200-300 уникальных полезных статей, оптимизированных под ключевые запросы.

После 2 лет работы сайта (при условии, что над проектом постоянно работают) можно достигнуть планки в полмиллиона рублей в месяц.

Итого (если 85 000 в первые 6 месяцев): 510 000

Итого (через год работы от запуска проекта): 2 400 000

Итого (в последующие годы работы): 6 000 000

Расходы:

Инвестиции на открытие:

Регистрация, включая получение всех разрешений – 20 000

Разработка сайта – 70 000

Первоначальное продвижение сайта (6 месяцев) – 180 000

Программы (MS Office, Photoshop, InDesign)– 80 000

Закупка оборудования:

Мебель – 280 000

(столы – 7 000*20 = 140 000; стулья – 2 000*20 = 40 000; стеллажи для документов – 4 000*10 = 40 000; шкаф для одежды – 8000*2 = 15 000; кухонный гарнитур – 20 000; кухонный уголок + 5 стульев – 25 000.)

Техника и электроника – 520 000

(компьютер – 29 000*15 =  435 000; принтер  – 15 000*2 = 30 000; роутер  – 3 000; холодильник – 30 000; микроволновка – 12 000; электрический чайник – 3 000; кофеварка – 7 000.)

Итого: 1 000 000

Ежемесячные затраты:

Аренда офиса – 100 000

Коммунальные услуги – 6 000

Телефонная связь и интернет ­– 10 000

Канцелярия – 5 000

Фонд оплаты труда:

·  Генеральный директор (1) – 80 000

·  Секретарь (1) – 20 000

·  Главный редактор (1) – 40 000

·  Журналист (5) – 28 000*5 – 140 000

·  Фотограф (2) – 22 000*2 – 44 000

·  Верстальщик (2) ­– 25 000*2 – 50 000

·  Менеджер по продажам рекламы (2) – 25 000*2 – 50 000

·  Системный администратор (2) – 23 000*2 – 46 000

·  Бухгалтер (2) – 20 000*2 – 40 000

·  Уборщица (2) – 15 000*2 – 30 000

Итого (в первый месяц): 1 661 000

Итого (в последующие 5 месяцев): 691 000

Итого (с 7 месяца работы): 661 000

Расходы за первое полугодие: 2 352 000

Доходы за первое полугодие: 510 000

Стартовый капитал должен составить не менее 4 691 000

Расходы за второе полугодие: 661 000

Для привлечения прибыли доходы за второе полугодие должны составить: 666 000 (доходы от рекламы в месяц должны подняться до 111 000)

Через год (при доходах от рекламы в 200 000): 2 400 000

Расходы: 661 000

ПРИБЫЛЬ: 1 739 000 (можно расширить штат и закупить новое оборудование)

ВОЗМОЖНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИЗДАНИЯ:

Подобные проекты интересны и доступны достаточно широкой аудитории пользователей Интернета, во-первых, благодаря высокой динамике развития Интернета (Интернетом в России пользуется более 60%, и цифра эта постоянно растет), а во-вторых, чёткой и доступной концепции. Преимуществами перед другими прямыми и косвенными конкурентами на рынке рекламы будет независимость от тиража, как, например, в печатных СМИ, и отсутствие территориальных границ, так как главный язык проекта — русский, что делает сайты доступными для восприятия всему постсоветскому пространству.

Концепция — позиционирование себя как интернет-ресурса с самой полной информацией о жизни города, страны и мира. Поэтому весь контент, направленный только на читателей, создаст всегда в достаточной степени интересный рекламодателям общегосударственный трафик.

Проект будет приносить прибыль, поскольку интернет-ресурс можно будет просматривать с любого цифрового носителя, будь то компьютер, телефон или планшет; сайт доступен для всех граждан России и СНГ, интерес за счет свежей информации; возможно сотрудничество с более крупными рекламодателями.

ГЛАВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:

1.  Несогласованная работа сотрудников

Проблема:

Вся техническая часть коллектива обычно подчиняется генеральному директору. Все эти люди ничего не публикуют, но оказывают большое влияние на работу СМИ. На какой технике и с каким программным обеспечением будут работать редакторы и корреспонденты, каков будет функционал, дизайн и место веб-сайта в сложной системе новостных агрегаторов и поисковых систем, не будут ли журналистов отвлекать от работы бытовые проблемы – все эти и многие другие заботы ложатся на плечи генерального директора и его подчиненных.

Несогласованность действий гендиректора и главного редактора, конфликты между ними, неизбежно несут с собой огромные трудности для работы редакции. Заканчиваются такие истории в итоге либо серией увольнений, либо падением производительности издания и его ликвидацией.

На практике описанная выше проблемная ситуация может выглядеть так. У главного редактора много идей по развитию сетевого издания, но для их воплощения в жизнь требуются новые кадры, а денег на них не остается. Редакторы жалуются на низкие зарплаты и тратят время и силы на дополнительный заработок на стороне. В результате посещаемость веб-сайта издания не растет, наиболее способные журналисты, набравшись опыта, переходят к более щедрым работодателям, аудитория и рекламодатели уходят к динамично развивающимся конкурентам. По итогам года учредитель оказывается недоволен показателями и принимает решение сменить команду проекта, все оказываются в проигрыше.

Решение:

Чтобы избежать подобных проблем, между гендиректором и главредом должно быть согласие по всем рабочим вопросам, особенно если устав наделяет гендиректора правом влиять на редакционную политику, а главного редактора – на финансы. Второй вариант – совмещение должностей гендиректора и главного редактора одним лицом. Третий – строгое разграничении функций так, чтобы исключить конфликтные ситуации.

2. Некачественное исполнение обязанностей

Проблема:

Некачественное исполнение работниками своих обязанностей, в первую очередь, менеджерами по продажам, что может привести к снижению доходов предприятия.

Решение:

Нейтрализовать риск можно с помощью грамотного подбора работников и постоянного контроля их работы со стороны руководителя; также важным является предоставление им эффективных инструментов работы: грамотные ценовая и продуктовая политика, качественный контент издания.

3. Конкуренция

Проблема:

Действия конкурентов: политика по удержанию клиентов. В условиях падения спроса существенное снижение стоимости размещения рекламы не представляется вероятным.

Решение:

Нейтрализовать мероприятия конкурентов по удержанию клиентов можно с помощью качественной работы специалистов по продажам, создания дополнительной ценности издания за счет высокого качества контента, гибкой ценовой политики, создания пула постоянных клиентов.